近日，科技发展公司中心试验室召开基础管理提升暨成本分析专题会，副总经理李博、项目管理部、市场合约部、财务部、中心试验室人员参加了会议，会议由副总经理李博主持。
会上，项管部、市场合约部针对中心试验室在基础管理提升和成本分析上提了三点建议：一是精细化管理，落实成效。中心试验室根据业务量和人员结构，细分工作量，提高工作效率；二是控制成本经营、实现降本增效。对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，达到合理使用，避免浪费；三是，严格考核制度，狠抓落实。准确制定考核目标，加强绩效考核管理，切实达到考核目的。
最后，李博指出各相关部门认真落实落细，将中心试验室在基础管理提升和成本管控方面作为重中之重来抓，整体提升公司的经营效益。
（孙晓艳）
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