为进一步加强项目过程成本管控，全力推进完工项目结算，3月30日，山东分公司召开2023年商务专题会暨一季度成本分析会，会议由山东分公司副总经济师毕学锋主持。

　　会上，毕学锋对集团2023年商务工作要点进行宣贯，合约采购部对一季度考核情况及日常商务管理存在的问题进行通报，各项目汇报了一季度项目成本情况、成本控制措施、总分包、分供结算推进情况、重大风险消项情况。
　　会上，公司总经济师陈跃强提出三点要求：一是坚持目标导向，加强过程管控。面对管理过程中存在的问题，不能回避，要发扬舍我其谁的担当精神，敢于面对问题，敢于动真碰硬，积极想办法解决问题；二是坚持依法合规经营。有制度必遵，违规必究，增强制度刚性，对制度抱有敬畏之心。通过制度建设，不断提升公司管理水平，向管理要效益，向管理要市场，向管理要人才，向管理要发展；三是坚持体系联动，打好配合战。要建立上下联动、系统联动的工作机制，利用成本分析会议、生产例会、经济分析会等工作机制，使公司各体系联动起来，上下级联动起来，齐抓共管，形成合力，众志成城，确保管理目标实现。
　　公司副总经理李岩枫、总经济师陈跃强、各部门负责人、各项目经理、商务经理、总工及合约采购部相关人员共39人参会。

　　（刘红 钱伟）