为深入学习贯彻党的二十大精神，提升保通公司整体商务工作水平，做实项目精细化管理，实现项目高质量发展。近日，保通公司召开2023年一季度成本分析会，认真落实集团商务系统工作的各项要求，全面梳理重点在施项目2023年一季度成本情况。

　　本次会议采取线下与线上视频会议相结合的方式进行，会上黄石项目、船厂项目、乐凯大街项目的商务负责人针对各自项目一季度成本情况进行了详细汇报，分别从项目基本情况、产值效益完成情况、本阶段重点盈亏内容分析、物资核销情况、商务策划实施情况等方面阐述了项目当前盈亏情况及准备采取的措施和方案。

　　通过会议讨论，按照“以收定支”为基本方针，依据项目实际情况，推动项目实施专项策划达到降本增效的目标，实现“开源”与“节流”并举，提出改进施工方案、材料调差和限额领用等措施，并针对以上措施中存在的不足之处指明了改进方向。

　　保通公司高管团队张洪斌、副总经济师刘芳、合约与采购部全体人员现场参会，在施项目商务合约人员以视频形式参加会议。

　　（李卓伦）