5月10日，建设发展公司一体化平台召开2023年度催收清欠工作专题会议。

　　会上，公司财务资金部报告了一体化平台2022年度催收清欠工作完成情况，明确了2023年度催收清欠目标，通报了各项目一季度完成情况。未完成催收清欠目标的项目逐一进行汇报，深刻分析未完成目标原因，并重点汇报下一步工作计划与举措。

　　公司总会计师、工会副主席魏敏霞对催收清欠工作提出四点要求：

　　一是充分认识催收清欠工作的重大意义，将催收清欠工作责任到人，全面完成集团下达的催收清欠目标。二是加强组织领导，坚持公司上下一盘棋原则，锚定目标不动摇，一步一个脚印，一环紧扣一环，不折不扣完成目标任务。三是强化执行力，各项目要挂图作战，坚持目标导向和结果导向，及时晾晒成绩，检验工作成果。四是充分发扬斗争精神，不断增强在催收清欠工作方面的斗争本领，持续攻坚克难，力求取得实效。

　　公司总经理徐海宁肯定了一体化平台当前催收清欠工作取得的成绩，同时要求公司两级领导干部主动作为，压担子、扛指标，践行“现金为王”的管理理念，确保年底催收清欠任务顺利完成。针对下一步工作，徐海宁提出四点要求：

　　一是统一思想，切实提高政治站位。公司上下要充分认识催收清欠工作的紧迫性、重要性、必要性，紧紧围绕经营性净现金流制定措施，努力实现项目和公司层面资金的“自循环”，助力提质增效，助推改革兴业。二是统一行动，层层压实责任。各级领导尤其是主要领导，要主动认领任务，压实责任，要细化目标分解，层层传递压力，加强业务系统协同联动，做好项目履约，加强与业主沟通，实现项目如期回款。三是统一策划，突出工作重点。催收清欠工作要坚持问题导向，直面困难，抓住催收工作中的关键点和关键人物，聚焦重点举措，全面落实“走出去”清欠。四是统一治理，建立长效机制。催收清欠是一项长期的工作，必须长期坚持、常抓不懈，要把治理成效转化为公司高质量发展的长效机制，通过催收清欠促进制度完善，通过催收清欠促进项目效益提升，通过催收清欠促进公司高质量发展。

　　一体化平台部分领导班子成员，各机构相关部门主要负责人，各项目项目经理、商务经理、相关部室负责人，一体化平台全体财务人员等共计100人在主会场和视频分会场参会。

　　（建设发展公司财务资金部）