近日，第四公司召开2023年一季度运营分析会。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央决策部署，认真落实集团各项工作要求，系统总结一季度工作，研判当前行业形势，全面部署二季度重点任务，加力推进上半年各项目标任务。

　　会议指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是疫情平稳转段后我国经济加快恢复发展的关键之年。要明确战略定位，抢抓战略机遇，进一步加码提质增效的速度力度，全面奋进“建设高质量发展的核心支撑子企业”新征程。

　　会议强调：一是认清公司发展形势。要横向对标对表优势企业、纵向对比企业历史、系统认识行业形势，紧抓机遇。全体党员干部必须保持强烈的忧患意识和对标意识，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，狠抓落实。二是全力以赴稳增长。全力以赴抓市场拿项目是稳增长的重中之重，要精心策划重点突破，大力推动中标项目尽快签约。坚持高质量营销，要依赖体系，要围绕客户。三是提高企业竞争力。坚持低成本竞争。要持续深入推进大商务体系建设，要强化商务基础工作，要强化考核兑现和责任追究。坚持高效率资金管理，确保现金流问题按序化解。四是激发活力强支撑。要靠机制、靠人才来激发企业活力，要持续提升管理赋能基层，进一步优化总部管控机制，要合理精准加大正向激励的力度，要持续深化政革激活人才，要加强青年人才的选找、培养和使用，要科学用好绩效考核这个指挥棒。五是深入开展专项行动。扎实开展六专行动，逐一攻克、系统解决公司各领域的短板弱项；深入开展厉行节约、勤俭办企，延伸到生产经营的全过程各环节，持续降低经营成本；要转变工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义。六是加强基层党的建设。坚持党的全面领导，为高质量发展提供坚强的政治保证；要将党建与中心工作紧密结合起来，挖掘出党建工作更大的价值；要强化政治监督和执纪问责。要压紧压实全员安全生产责任，防范化解安全风险。

　　会议指出，公司当前面临严峻的形势和紧迫的任务，并对千方百计抓好市场营销、全面推进各项目达产增收、继续改善现金流状况、塑强商务管控体系、全力防范化解重大风险等五个方面部署重点工作。指出二季度要对标半年目标任务，牢牢把握高质量发展这个主题，围绕“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，坚持问题导向、系统观念，创造性开展工作，在市场营销、项目履约等方面形成更大合力，推动党委部署落地见效。

　　会上，各领导班子副职分别就分管领域做相关工作报告，在总结成效、分析问题的基础上，对下一阶段重点工作进行部署。各部门负责人分别作一季度工作报告。

　　会议采用现场和视频的形式召开，公司领导班子、高管团队、总部部门正副职人员在主会场参会，各项目领导班子成员在视频分会场参会。

　　（程亚林）