为明晰员工职业发展通道，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，5月31日下午，装配式建筑公司召开职级管理及薪酬福利管理制度宣贯培训会，会议由人力资源部负责人吴瑛慧主持，公司全体员工参加。

　　本次会议采用“线下+线上”方式进行，主要对薪酬体系改革、福利补贴构成、职级晋升管理、任职资格管理、绩效考核结果应用、人员晋升发展通道等六方面内容进行了详细解读。重点强调公司各部门、各项目部要提高人力成本及人员动态考核管理意识，优化人员结构，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的人才使用战略。

　　本次会议宣贯的薪酬管理规定和职级管理办法是在原有制度基础上进行的结构性调整和整体性优化，建立起以业绩为导向、员工收入与公司效益联动的绩效管理体系，有效发挥岗位晋升和薪酬激励作用，充分调动全体员工的积极性和创造性，畅通人才发展通道，打造企业和员工事业共同体、利益共同体，实现了“横向畅通”“上下贯通”的人才“选用育留”体系，进一步激发了企业发展活力和内生动力。

　　下一步，装配式建筑公司将结合集团人才战略规划要求，以此次制度宣贯为契机，建立长效机制，加强公司人才梯队建设，将制度核心要义、要求延伸至管理组织“末梢”，着力打造一支总量适度、结构优化、素质过硬的人才队伍，为公司高质量发展奠定坚实保障。

　　（易 红）