6月6日，山东分公司召开2023年6月份项目商务管理例会。会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。山东分公司总经济师陈跃强、副总经济师毕学锋、合约采购部相关人员以及各项目商务负责人等二十余人参会。会议由毕学锋主持。

　　会上，各项目商务负责人对5月重点工作完成情况及6月重点工作计划进行了汇报，山东分公司合约采购部对各项目商务工作中存在的问题进行了通报，针对重点督办问题提出了工作要求。毕学锋针对各项目商务工作情况，要求各项目商务负责人一是要加强对商务工作统筹安排，确保资源及时配置到位。二是要加强部门之间的协同联动，高质量完成各项商务工作。三是要加强结算资料过程收集，牢固树立开工即结算开始的理念。
　　最后，陈跃强对本次会议进行了总结，重点强调了四项工作，一是对已完工程量按合同约定及时确权，保障公司权益。二是加强业务知识学习，苦练基本功，分公司做好相关培训工作。三是严肃招投标管理，严格评标，确保评标结果公平公正。四是向先进同志看齐，积极发挥主观能动性，推进各项商务工作。

　（赵钊）