7月20日，养护公司召开沈阳市辽中城区雨污分流管网设施改造工程项目策划启动会。会议由公司工程技术部经理王刚主持。 

　　会上，市场部对工程项目概况及投标、中标情况进行交底；项目团队对工程项目调查情况进行交底；工程技术部宣布成立项目策划工作小组，明确项目策划各板块任务分工；人力资源部对项目领导班子及项目部各部门拟配备人员方案进行交底。

　　会议要求，项目策划书编制要以合同为前提，做好做足项目调查工作，充分研讨项目风险并制定应对方案，编制切实可行的项目实施策划书，确保策划书落地见成效。

　　会议强调此次项目策划启动会的必要性和重要性，并对项目策划工作提出要求：一是发挥公司部门的指导和服务作用，加强与项目部沟通，各部门对负责板块进行项目策划，工程技术部做好策划书成稿及评审工作，确保项目策划书按时编制完成；二是做好项目部组织机构及人员配备策划，打造高质量履约团队，助力项目履约创效。项目部要以创建标杆项目为切入点，促进标准化工地建设和履约能力全面提升；三是项目部做好设计阶段及施工准备阶段工作计划，编制工作任务清单，加强与设计单位沟通协调，优化设计方案，确保施工图和工程量清单的完整准确，降低超概风险。

　　此次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，公司常务副总经理韦陆军、总工程师张新为、总部各部门负责人及辽中项目负责人共计16人参加会议。

　　（养护公司工程技术部）