为进一步加强青年员工队伍建设，助推青年员工快速成长，近日，山东分公司（基础公司）总部及各项目部相继开展2023年“导师带徒”活动。

　　总部导师带徒活动由公司总经理助理、综合办公室主任王永钢主持并宣贯了集团“翘楚人才”培养计划实施方案。仪式上，由新入职员工依次作自我介绍，表达自己入企后的所思、所想、所悟。在签约仪式上，导师徒弟按照“二对一”安排业务导师与思想导师，签订导师带徒协议，明确双方职责，并要求在一定时间内制定出合理可行的阶段性培养目标。
　　导师们纷纷表示不但要传授徒弟专业技能，还要引导其树立正确的人生观、价值观、世界观，以高度的使命感和责任感发挥好“传、帮、带”作用，为青年员工成长铺就一条“高速路”。参加本次活动的徒弟们表示在以后的日子里一定会努力工作，及时完成导师的安排，认真学习，虚心请教，并在以后的工作实践中灵活运用。
　　公司党委常务副书记、纪委书记、工会主席高兴文向新员工及其导师提出两点期望：一是重视人才队伍建设。企业要发展，人才是关键。此次“导师带徒”活动是公司人才建设的一项重要举措，通过有经验的师父“传、帮、带”，使新职工在成长过程中少走弯路，学习和工作事半功倍，为公司中长期发展做好人才储备。二是实现师徒共同成长。“师徒对子”要教学相长，要求每位导师在业务上指导、帮助，在生活上关心、照顾，将自己的全部经验和技术特长倾囊相授，使年轻员工不断成长，更好地胜任岗位工作。导师也要善于接纳年轻员工的先进理念，不断学习新理论和新技术，与时俱进。
　　下一步，山东分公司将持续为师徒的交流提供良好的平台，切实有效地开展好导师带徒工作，不断发掘、锻造各类优秀青年人才，为公司高质量发展提供坚实的技术支撑和人才保障。

　　（肖丽雪）