近日，为全面总结2023年上半年项目管理工作，研究分析各项工作中存在的不足，研讨解决措施，部署安排下半年重点工作，第六公司组织召开了2023年半年度项目管理工作总结会。公司领导班子、高管成员、各部门负责人及各项目领导班子参加会议。

　　会议听取了各项目对上半年项目管理工作开展情况及下半年重点工作计划的汇报，对集团年中工作会会议精神进行了传达，公司党委副书记、总经理王东华对下半年具体工作进行了部署，公司党委书记、董事长赵利彬对会议进行了总结并提出了工作建议。

　　会上，王东华部署了各项目下半年的关键节点目标，并要求：一是要坚持目标导向，奋力完成年度任务目标；二是要深化系统思维，推动“大商务”管理出成效；三是要提升资金回收率，抓实施工生产关键保障；四是要强化风险防控能力，筑牢项目履约基本防线；五是要树立质量提升意识，切实保障实体工程品质；六是要深化隐患排查治理，督促安全生产责任落实落地；七是要聚力市场营销，以新订单快速落地保障年度任务完成。

　　赵利彬指出，本次会议的召开恰逢其时，是通过总结、分析、反思、展望，对上半年各项工作开展情况进行的一次全面体检。面对出现的疑难杂症，既忌讳疾忌医，更忌病急乱投医，要坚持善于发现问题、敢于提出问题、勇于解决问题，必须找准病灶、对症下药，把当前问题和困难的有效解决作为下一步工作扎实高效开展的铺路石。

　　赵利彬强调，下半年的工作要着重做好六个方面：一是要对公司经营发展的整体形势做好分析研判，抓住当前出现机遇和挑战；二是要深化管理体系建设，提高风险防控能力；三是要强化项目履约品质，夯实市场开拓基础；四是要完善人才培养模式，充实管理团队储备；五是要筑牢红线底线思维，保障公司经营生产；六是要深化调查研究主题，助力企业健康发展。

　　本次会议的召开，对公司信访维稳、安全隐患排查、施工生产、项目创效、资金回收等各项工作的顺利开展起到了极大地推动作用，为年度工作目标的实现奠定了坚实基础。

　　（李彬）