为夯实质量管控基础，提升质量管理水平，擦亮中国建筑品质建造品牌，近日，中建路桥集团装配式建筑有限公司举办2023年“质量月”启动会，公司党委书记、总经理安景华，副总经理、总工程师代志炜出席启动会。

　　会议指出，近年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，我国质量和标准化事业取得了历史性成就。随着全国“质量月”活动深入开展，质量第一、标准引领的理念深入人心，质量提升、标准创新的成效不断显现，质量交流、标准开放的步伐不断加快。公司上下要全面理解建设质量强国的主要内涵和重点任务，深刻认识管好质量是贯彻中央决策部署的应有之义，是打造“中国建造”品牌的必经之途，也是企业发展行稳致远的立身之本，以集团“质量月”活动开展为契机，进一步增强狠抓质量管理的紧迫感和责任感，自觉站在讲政治的高度抓好集团质量管理工作，用品质履约擦亮中国建筑金字招牌。

　　启动会上代志炜强调，质量工作既是经济质量发展永恒的主题，也是施工总承包事业永远不变的初心，要树牢“质量是发展基础”的理念，强化责任意识、担当意识、创新意识，以2023年“质量月”活动为重要抓手，扎实开展质量培训、质量攻关、技能比武，充分发挥央企项目综合管理和质量管理模式上的先进优势，不断提高装配式建筑公司的核心竞争力。

　　安景华表示，建筑市场竞争日趋激烈，企业生存与发展的关键不仅在于营销能力，更在于以技术为支撑、管理为保障、人才为依托、文化为引领的质量竞争力、发展力与持续力。并对下一步质量管理工作提出五点要求：

　　一要提高质量底线意识，强化质量至上发展理念。坚守质量底线，强化质量至上理念，以持之以恒的耐力、常抓不懈的作风、久久为功的品格，持续深化质量管理工作。二要优化质量管理体系，扎实推动全员质量管理。坚持领导带头讲质量、强化全员参与管质量、规范质量管理行为，将质量管理人人有责的意识扎根于全员心中。三要加强施工过程控制，提升精品工程示范引领。坚持“策划先行、样板引路”“过程管控，一次成优”的管理理念，创新管理手段。四要强化专项治理活动，有效提高质量风险管控。抓好质量风险源管理，开展重点领域专项治理，建立销项清单，逐个攻破，保证工程质量安全。五要注重质量人才培养，持续提升质量工作水平。弘扬工匠精神、加强质量培训，不断提升全员技能水平，以高品质引领企业高质量发展。

  “质量月”活动期间，装配式建筑公司将紧紧围绕“落实质量强国战略 推动质量效益提升”主题，统筹各项目开展“作业人员培训”“质量知识答题”“质量大检查”“我做一天质量员”等活动，严格落实各项规章制度和全员管理职责，保工期、保安全、保质量，全力以赴打造放心工程、品质工程，向实现集团“一跨两最”的战略目标、“1238”战略举措继续迈进。

（迟福超）