为贯彻落实集团“大干90天 冲刺四季度”项目擂台赛活动要求，进一步提升项目管理水平，推进施工生产，保障年度各项目标完成，近日，建设发展公司总经理徐海宁主持召开石太改扩建主体3分部四季度施工生产推进会，部署项目四季度施工生产重点任务，项目领导班子、各部室负责人参加会议。

　　会前，徐海宁到南绕城、甘陶河等施工现场开展调研，详细了解项目建设情况及存在的问题。推进会上，项目经理王永亮汇报了项目近期工作开展情况和存在的困难，徐海宁围绕项目重点工作和当前存在的困难与大家一一交流，提出解决问题的思路和举措。

　　针对四季度施工生产，徐海宁提出四点要求：一是抓重点、保产值。要提前部署谋划原材料储备、机械设备周转、协力队伍甄选、地方关系等重点工作，制定好冬季施工方案，确保交地即施工，起步即高潮，全面冲刺年度产值目标。二是强管理、提效率。要强化内部管理，强化新员工培训，大力提升现场管理水平，确保大干期间拉得出、顶得上，促进施工效率提升。三是要保底线、抓提升。要严守安全、质量、效益等底线，抓好过程成本管控，提升项目效益。四是要强团队、作表率。项目班子要以上率下、凝聚力量，作干事创业、清正廉洁的表率，要强化后勤保障，聚力解决职工关切问题，激发职工攻坚克难、砥砺奋进的信心，全面推动四季度施工生产大跃升。

　　本次施工生产推进会统一了认识、明确了目标、激发了士气，项目部将保持大干快上的劲头，倒排工期、挂图作战，在确保质量及安全的前提下按既定的施工节点全力推进工程建设。

　　（周谦）