为深入贯彻集团工作会会议精神，进一步做好公司年度资金筹划，2月22日，山东分公司（基础公司）在济南召开2024年第一次催收清欠专题会议。公司高管团队成员、总部各部室副职及以上人员、各项目经理等共计56人参加会议，未在济人员通过视频形式参会。会议由公司副总经理李岩枫主持。

　　会议通报了公司各项目2024年元旦、春节催收清欠完成及奖惩兑现情况，下达了公司各项目2024年清欠责任目标。并就下一步工作安排进行了部署。
　　会议指出，实现资金回流，是确保公司稳健经营，健康良性发展的前提，各项目部在下一步工作中务必要：一要高度重视，提早部署。各项目部要深刻认识现金流是项目生产履约、化解债务风险的前提。要树立“开工即结算”的管理意识，切实抓好过程结算工作，为催收清欠打下坚实基础。二要主动作为，压实责任。项目部要切实履行催收清欠具体责任，要切实掌握项目回款症结，协调资源，解决难点。公司总部要做好协同联动，做好服务与监督。三要加强考核，取得实效。坚持“定目标、强管控、严奖罚”闭环管理，大力回收工程款，要深入落实“应收应付一起管”工作要求。四要多措并举，已诉促结。通过高层对接、房抵债、法律诉讼等手段，加速资金回流。

　　（吴旦）