为贯彻落实集团2024年工作会精神，以“法人管项目”为抓手，发挥总部价值创造导向，推动新中标项目快速启动。按照项目管理工作安排，保通公司工程技术部于近日组织召开了4月份项目管理例会暨新中标项目策划启动会。

　　会上各项目从施工进度计划完成情况、劳务管理、环境管理、安全管理及下一步工作计划等方面进行了逐一汇报。

　　汇报结束后，总部各部门负责人分别指出了各项目管理工作的不足，并提出了相应的改进措施。按照总部从“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑、优服务”升级的原则，总部各部门对各项目下一步需要协调解决的事项进行了现场认领，并承诺积极做好下沉服务。

　　例会结束后，召开了新中标项目策划启动会，会上通辽项目汇报了当前项目前期建设准备情况。各部门负责人对项目策划编制工作提出了具体要求。

　　保通公司副总经理李博对本次会议进行总结，并提出了五点工作要求：一是强化企业层级的项目管理职能，践行“法人管项目”要求，强化对项目的支撑，坚持“以项目为中心”的原则，坚持“效益为王”的理念，打造“强总部、精项目”格局。二是各项目必须紧抓第二季度施工的关键窗口，合理配置资源投入、优化施工流程，快速掀起大干快上的热潮。三是公司各部门、各项目要加强项目的全周期策划，以项目策划书为抓手，全面提升项目精益建造管理水平。四是强化风险管控能力，加速推进风险化解工作。建立项目风险清单台账，提高应对风险的能力。五是各项目要为公司发展培养后备人才，激发年轻同志的干事创业激情，勉励年轻同志全面提高专业能力，主动担当作为，持续为公司创造价值，实现企业与员工的共赢共生。

　　公司高管团队成员、总部各部门负责人、各项目负责人参加会议。

　　（郭元春）