近日，建设发展公司召开2月份项目管理例会暨“安全生产第一课”。会议深入学习贯彻集团及公司2025年工作会议精神、安全生产委员会第一次会议精神，以“管理效能再提升”为主题，全面分析项目履约突出问题，研究制定解决措施，系统谋划下阶段重点工作。公司联合党委书记、董事长谭晓雷出席会议并讲授“安全生产第一课”，公司常务副总经理姜光辉主持会议。

　　会议听取了14个在施项目和10个完工项目负责人的工作汇报，公司副总法律顾问及相关业务部门就项目存在问题进行现场答复并提出建议。各联系领导和高管团队结合分管职能，针对项目管理提出具体举措，并对下一步工作作出系统部署。

　　会议强调，要重点抓好五个方面工作：一是推进法律事务标准化管理，加快数字化应用进程；二是强化商务及创效管理，重点做好建造合同大表管理，精准掌握项目核心经营指标；三是深化成本管理，在“三优化一创新”方面持续发力，提升项目创效能力；四是加强合同工期管理，扎实推进超期项目治理；五是创新资金管理举措，确保资金安全，加大催收清欠力度。

　　谭晓雷在安全生产第一课上要求各项目充分认清当前复杂严峻的安全形势，迅速收拢心神，组织开展复工复产安全生产大检查及隐患排查治理，强化警示教育及全员应急培训，时刻绷紧安全生产弦。

　　谭晓雷就做好全年工作提出三方面要求：一是提高政治站位，强化责任意识，坚决贯彻落实集团党委决策部署，确保完成公司年度目标任务；二是抓好形势任务教育，准确把握行业发展形势，加快业务转型升级，重点布局环保、双碳等领域，加大高端人才储备力度；三是改进工作作风，提升工作效能，公司职能部门要做好下沉式服务，创新管理方式，项目部要强化责任担当，推动公司总部与项目部协同发展。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、高管团队、副总法律顾问、相关部门负责人及所属各项目负责人共计39人参加会议。

　　（建设发展公司项目管理部）