2月21日，西南区域总部召开项目管理委员会2025年第一次会议暨2025年复工复产动员会，牵头组织对项目履约提供服务、指导，研究解决项目管理存在的问题，确保项目履约正常推进。西南区域总部联合党委书记、董事长、项目管理委员会主任刘梦捷，联合党委副书记、总经理、项目管理委员会主任杨宸出席会议并讲话，会议由副总经理王凯峰主持。

　　会上，刘梦捷强调，要构建清晰权责体系，塑强过程管理能力，提升品质建造水平，强化履约风险管控。要充分发挥区域总部各业务系统与项目经理部的合力，首先要明确项目目标和定位；其次要加强项目风险评估从而制定切实可行的施工组织设计；此外还需要加强项目审批和手续办理确保尽快具备开工条件；最后要注重项目团队建设和人才培养，为项目的顺利实施提供坚实人才保障。在前期项目的工作中要主动分析与总结，为推进后续新开项目做好充分准备。对于收尾项目，要集中精力，在结算审计、催收清欠、合同纠纷等方面重点突破，确保项目收尾工作快速推进。

　　针对项目管理与复工复产工作，杨宸指出，要统一思想，明确目标；压实责任，保障安全；要制定详细方案，强化执行；要重视项目策划与履约管理；要确保“四个落实”，压实“六个一”要求。针对即将开工实施的项目与收尾项目，杨宸要求，云南富罗项目要做好风险研判与预防管控，做好对上对下管理把控，做好劳务人员管理，做好施工质量与安全管理。深圳项目要做好前期制约因素梳理与应对，做好针对性预防管控措施，做好优质履约保障，建立沟通协调机制。收尾项目要做好收尾工作计划安排，明确各项工作计划及完成节点，责任落实到人，逐步销项处理。

　　（龚微）