近日，第六公司召开2025年“质量月”活动总结会议，公司总工程师谢海花主持本次活动。

　　会议回顾了公司及各项目活动开展情况，各在建项目对活动亮点进行了经验交流，公司科技质量部对活动组织情况进行了通报。

　　公司总工程师谢海花对活动期间质量月AI创作、“技术研讨、经验推广”、BIM技术应用培训等系列活动的开展情况表示认可，也对项目自身“三检”尺度松散、质量教育培训力度不足等质量问题展开了深入剖析，并就下一步工作计划提出两点要求：一是加强质量教育培训工作，要注重理论与实践相结合，深刻剖析质量正反两方面案例，同时强化对质量管理标准、工艺流程、风险辨识等应知应会内容的培训，推动质量管理要求在一线扎实落地。二是发挥先进标杆的示范引领作用，要重视创优工程的策划与申报工作，持续开展样板工程创建、“质量之星”评选等活动，突出展现质量管理成效显著的项目和个人，不断放大标杆的带动效应。

　　会议采取视频会议的形式召开，公司总部及项目共计50余人参加会议。