2月8日至9日，第一公司召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨三届一次职工代表大会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实上级单位年度工作部署，总结2025年工作，部署2026年重点任务。第一公司党委书记、董事长王凯作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理郭昆朋作2026年工作报告。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席蔡兰海主持。

　　会议指出，2025年，第一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司各项部署，紧扣“管理效能再提升”的主题，牢牢把握“稳中求进、提质增效”的总基调，初步建立了“高举高打”的“关系网、朋友圈”，在风险化解上敢动真碰硬，在“五个专项行动”上持续发力，各项工作取得阶段性成绩。

　　会议强调，做好2026年党建工作，要抓好中建集团“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大任务落实，坚持以政治建设为统领，以价值创造为核心，以全面从严治党为保障，锤炼过硬队伍、过硬作风，更好统筹发展和安全，以高质量执行力全面完成年度目标，推动公司经营稳步回升，以高质量党建引领“十五五”开好局、起好步。

　　会议要求，2026年要以集团“市场突围、改革破局、价值创造、风险防控”十六字方针为指引，坚持“稳中求进、提质增效、突围发展”工作总基调，深耕主责主业，持续深化改革，为重塑集团内部先锋子企业形象、实现高质量发展蓄势赋能。重点抓好以下六个方面工作：一是提高政治站位，把思想和行动统一到上级决策部署上来，坚决贯彻上级党委决策部署，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用。二是抢抓市场机遇，坚持“高举高打”策略，持续优化营销体系，深化高端对接，巩固拓展战略合作“朋友圈”和“关系网”，严守“十严禁”“十不准”。三是深化改革赋能，持续推进管理体系和管理能力现代化，优化组织效能和运行机制，完善激励约束机制，加快数字化转型步伐，培育发展新动能。四是筑牢风险防线，统筹发展和安全，健全风险防控体系，强化依法合规经营，稳妥化解各类风险隐患。五是项目履约提质，坚持“策划先行、方案引领”，强化过程管控和工期意识，完善质量管理体系，打造精品工程，压实安全生产责任，领导班子带头深入一线督导问效。六是深化“大商务”管理，塑强商务盈利体系，狠抓项目确权结算，密切业主对接，保障资金链安全。

　　会议期间还开展领导人员述职述廉和民主测评，表彰2025年度优秀个人，颁发党建工作责任书和安全生产目标责任书。

　　第一公司三届一次职工代表大会审议通过了2026年工作报告、2026年工会工作报告、上年度职工提案落实情况报告、2025年职工提案处理报告、一项管理办法。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司高管团队、总部部门正副职、市场经理人、各在施项目部门主管及以上人员、职工代表参加会议。

　　（第一公司党办室、综合办公室）