4月18日，第六公司组织召开2026年一季度成本分析会暨已完未结项目结算推进会，公司党委副书记、总经理刘立校出席会议。

　　本次会议严格遵循“一项目一汇报、一项目一策略”的原则，采用项目逐一汇报的形式，聚焦项目成本管控与结算推进核心目标，督促盈利项目系统复盘管控经验、提炼可复制推广的管理模式，引导潜亏项目全面排查亏损根源、精准识别成本风险点，同步制定针对性整改措施与长效防控方案，确保成本管控靶向发力、落地见效。

　　会议要求一是强化过程管控，牢固树立“效益为王”的核心理念，严格执行“以收定支、量入为出”原则，以项目标后预算管理为核心抓手，持续深化“项目成本再节约”专项行动；二是优化人员配置，严控管理费用支出，健全“能上能下、能进能出”的用人机制，打破“平均主义、吃大锅饭”的固化模式，提升团队整体效能；三是严守合规底线，强化风险防控，严格配合项目管理部、财务部做好农民工工资代付相关资料的真实性、完整性审核，规范流程管控，防范用工及财务合规风险。

　　公司相关班子成员、总部相关部门负责人、各项目经理、商务经理等共计45人分别在主会场及视频分会场参会。

　　（齐靖）