3月28日，中建路桥召开2024年度人力资源工作会暨人力业务提升培训。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团2024年工作会精神，认真总结经验、部署重点任务，促进集团人力资源管理能力提升。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，集团人力资源系统坚持党管干部、党管人才原则，做到“着力造就拔尖人才，聚天下英才而用之”，落实集团党委关于人才队伍建设的各项工作部署，持续激发组织活力，全面提升人力资源管理效能，在人才引进、培养、使用、激励和体系建设等方面都取得了一定的成绩。

　　会议强调，2024年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是更新管理理念，完善管理体系，优化人才机制，打造“1235”人才战略的关键之年。要深刻把握集团高质量发展实践的要求，以“人均效能提升”作为2024年工作的总牵引，用实实在在的工作成效为集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑。一是突出人才核心地位，着力在“引”上求更大突破。要坚持业务主导、价值导向、市场对标，从严从紧合理引入人才，聚焦“高精尖缺”，注重“招聘质量”，确保人才引得来、引得准。二是突出人才优先原则，着力在“留”上花更多心思。要搭建好平台、营造好环境、创新好机制，突出价值创造导向，遵循人才成长规律，强化关键岗位的考核激励，打破人才流动制度壁垒，从而提升人均效能。三是突出人才价值导向，着力在“用”上创更大实效。要坚持人岗匹配、人尽其才、才尽其用，用广阔一线练本领，用科学机制选贤才，刚性执行新提拔干部年龄结构比例，不拘一格使用优秀人才，改善干部队伍整体结构。四是提高人力工作质量，着力在“效”上展现新作为。要持续学习，加强规范，做好人力资源开发管理；开展人才盘点，提质增效，提高人均创效水平；重在执行，不断强化战斗力，确保工作取得实效。

　　会议传达了集团2024年人力资源工作要点和考核指标，12家子企业做了人力资源专题述职汇报，各业务板块开展了业务培训。集团人力资源部、各子企业人力资源系统共54人参加会议。

(人力资源部（干部人事部）)