聚焦“一创五强”，瞄准“一跨两最”战略目标，加强顶层设计，改进招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理等方面工作，更新管理理念，完善管理体系，优化人才机制，打造“1235”人才战略，即：
围绕1个目标——以“打造中建旗下最具价值创造力的路桥人才高地”为目标；
压实2个责任——人力资源部承担构建人才发展体系、监督执行的责任，各业务系统和用人单位负责本系统、本单位人才梯队建设，落实人才培养措施的责任；
打造3个体系——打造科学合理的招聘配置管理体系、培训开发管理体系、激励考核管理体系；
完成5项重要指标——人才规模、人才结构及质量、青年员工培养、薪酬体系建设、干部队伍建设。
更新人力资源管理理念，提升人力资源管理水平，保障人才供给，提升人才队伍素质，优化集团公司人才结构，实现人力资源发展与业务发展相匹配，支撑集团公司高质量发展及“一跨两最”战略目标的实现。
