1月12日上午，曲港项目指挥部召开领导班子“三严三实”专题民主生活会。集团公司党委常务副书记孟庆福到会指导，工会副主席、企业文化部主任焦利英出席会议。会议由曲港项目党工委书记焦海国同志主持。

　　为开好领导班子“三严三实”专题民主生活会，会前曲港项目指挥部进行了充分准备，分别征求了指挥部各部室和所属各分部的意见和建议，并归纳总结为五条。结合所征求的意见和建议，领导班子对存在的修身做人、用权律己、干事创业等方面的不严不实问题进行了认真查摆和深入剖析，并提出了切实可行的整改措施。

　　会上，曲港项目指挥长李国清代表领导班子做对照检查报告，他从施工准备工作、驻地场站建设、制度建设情况等方面查找了前期工作中存在的问题和不足，从理想信念、党性修养、宗旨意识、责任意识方面分析了存在问题的根源，并带头做了个人对照检查，主动接受了班子其他成员的批评帮助。随后，其他班子成员逐一进行个人对照检查，并开展了严肃认真的批评与自我批评。发言中同志们围绕“三严三实”主题，联系思想、工作、生活和作风实际，认真进行对照检查，查摆问题一针见血，剖析原因深刻到位，整改措施务实具体，批评与自我批评做到了襟怀坦白、达到了统一思想、改进作风、增进团结的目的。

　　孟庆福肯定了曲港项目前期所做的工作，他认为无论是组织建设、制度建设，还是从场站建设、施工准备上都做了大量卓有成效的工作。这次领导班子“三严三实”专题民主生活会，曲港项目指挥部能够从“实”从“严”进行，可以说达到了预期效果。针对下一步工作，孟庆福提出三点要求：一是领导班子要找准定位，打造沟通高效的班子集体。沟通是手段，高效是目的。领导班子只有统一共识，做好“服务、沟通、统筹、指导”四项工作，立足于解决生产中出现的难题，探索出新形势下指挥部管理的新模式，才能打造一个高效的团队。二是做好前期的工作准备和后期的工作预案。指挥部要搞好统筹策划，树立“工期效益”意识，从施工生产、商务合约、安全环保、机械物资、地方协调等各个方面制定相应预案，做到谋划在前。三是以“严”的标准和“实”的作风谋划好2016年的工作。坚持好“三会一课”制度和民主生活会制度，把“严”的标准和“实”的作风应用到日常工作中去。通过完善、创新、提高、来实现“过硬”，在工作中要坚持原则、讲究策略、注重效果。下一步，曲港项目指挥部还要通过项目探索一套管理模式，创新一批技术成果，增创营收和效益，同时，还要不断丰富党建和企业文化活动模式，调动好项目员工的工作干劲和积极性。

　　　                                                                      (吴少斌)