读《杰克·韦尔奇自传》有感

李海清

    杰克·韦尔奇，全球第一CEO，从入驻通用电气起，短短20年间，将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气由制造巨头转变为服务业和电子商务为向导的企业巨人，成为了真正的业界领袖级企业，其市值也由他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，排名提升到了世界第一。而杰克·韦尔奇所推崇的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。在成功管理和领导GE飞跃的过程中，我领略到了从“中子弹杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮。从“A、B、C类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一CEO”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之奋力攀登。

　　年轻时的杰克·韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子。刚到GE的时候他因为不习惯官僚习气和收入分配制度甚至一度有过离开GE的想法，但幸运的是公司还是答应了他的条件挽留下了他。在成为CEO的过程中，他通过自己的真诚、积极人生态度和敢于突破的精神，形成了价值观、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气的性格特质。从韦尔奇的成长经历中我体会到，在任何一家公司要想有所作为，除了本身要具备才能外还要有坚忍不拔、持之以恒的韧劲、面对现实的勇气和团结协作品质。

　　韦尔奇的一个重要管理理念---区别对待造就强大的企业。“没有人愿意充当上帝，把人分为三六九等，特别是分出最底层的10%。区别对待是每个经理都感到棘手，却不得不面对的问题”。他提出：要把最优秀的人才、最好的资源，放在最重要的业务上面，给最好的人以最好的回报、最好的机会。同时也体现了他“人为先，策为后”用人理念。从中我领悟到管理不是对每个人做慈善，管理的结果是优胜劣汰，管理的目的是要提高公司执行力、工作效率和公司的效益的。

　　“多省些时间分析自己的缺点，不如多花点力气去多做点事情。”韦尔奇喜欢“积极地冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过开诚布公的讨论，那么市场就会无情的抛弃他。而无边界的思想正好也为此构建了一个很好的平台，这种辩论不是“争辩”、“诡辩”、“据理力争”，而是建立在公司理念、愿景的基础上一种互相拓宽视野、想法，一种以“辩”的形式的交流，最终做出最佳决策，体现了“群策群力”使集体智慧最大化。

　　人们对他顶礼膜拜，无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，然而，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的影响。杰克·韦尔奇留下了诸多管理财富，自传里囊括了很多他宝贵的经验，还有很所散落在岁月的长河里，我们要以韦尔奇的自传为跳板，充分发挥才能，实现自身价值。从古至今，好的理念和思想总是熠熠发光，如同埋在河底里的金子，作为一个知识的“淘金者”你我都有责任继续探索，继续挖掘。但是，最重要的是要知道“金子”的用处，学习了韦尔奇的思想就一定要在实际的操作中进行验证，执行才是理念最有效地传达。

　　韦尔奇深刻的管理思想、坚定的执行方式、睿智的表述风格对世界各地的经理人都产生了巨大的影响，其中对中国管理的影响也持续了十五年之久。以后的我还会反复翻看这本自传，相信随着人生阅历的不同，会有更深层次的理解，使精神更好的传达，从而获得更多的进步。