项目管理心得体会

谢雷彬

　　岁首年终，静心回顾一年来的工作，收获颇丰，为了今后更好地完成岗位工作，提高项目管理者的综合能力，现将我的心得体会写出来与同仁志士分享。

　　一、技术对工程管理的重要性

　　1、每一个项目，应该是：技术指导决策！技术指导管理！技术指导效益！

　　项目前期的决策，来源于施工组织，来源于工程难易程度和工程要求。从便道规划、场地选址、土石调配和水电配置，均是技术指导其中。例如便道选定的是否合理，主要看坡度、填挖合理性。大决策、小决策，都是指导后的正确决策。

　　技术指导管理，主要针对现场管理，从日常施工中，整理数据，路基每天挖运车数、隧道进尺、每个循环作业时间等等，把施工现场的动态，记录整理，加以分析，改进和提高现场施工效率，核定每道工序需要的时间。

　　技术指导效益，施工组织的安排，临时场地的设计规划等等，都要从成本控制考虑，在满足工程要求的前提下，做到合理、高效、节省。

　　二、怎么做好标准化工程：

　　(1)、“标准化”的实施由项目班子成员专人负责，统一指挥和制定达标要求。

　　(2)、让文明施工成为一种习惯：高速公路标准化越来越严格，标准也越来越高，举手投足间，均见标准化，从插一面旗，到树一块牌子，横平竖直，标准如一，让认真、规范成为我们的一种习惯。

　　(3)、西阜项目从队伍实际情况考虑，项目部成立了“标准化文明施工”小组，由项目部专人负责，统一协调安排，初见成效。

　　三、项目管理两个思想

　　(1)时刻要有紧迫感：工程进度的保障有两个，一个是合理的计划，一个是时间，推迟一天很简单，赶出一天的工期难，今日事今日毕！

　　(2)要有“责任心”，每天要做到什么程度，达到什么效果，做到心中有数，有数了还要落实好，动态管理及时调整，才能在进度上打胜仗。“责任”在人，“心”中有项目！

　　(3)注重对新人和现场管理人员的技术和施工现场应变能力培养。对施工现场具有代表性的方案变更和现场调整，加以分析，总结经验，学习今后遇到同类情况的处理方法。