浅析“三力”助推党群工作新方向
　　郑校川
　　从事基层党群工作五年多，从最初对党群工作的理论性、书本性概念，到现在明白如何“接地气”地在基层项目开展党群工作，有了系统性认识。有人说“党群工作不像施工生产，干不出成绩。”的确，做为施工企业，以项目效益论英雄，这没有错，但如何确保项目增效却是我们要思考的问题，笔者认为党群工作在项目上起着润滑剂的作用，围绕施工生产，以增强项目凝聚力为核心，以优化施工理念和员工思想行为为着力点，通过提供优质的服务，塑造员工和项目的良好形象，进而全面提升项目建设品牌影响力。
　　目前基层党群干部中 80后的年轻人开始增多，工作有激情、有想法，但是缺乏经验，工作摸不着头脑，做事又是三分热度，容易被困难挫败。笔者认为作为一名基层青年党群干部，可以通过“三力”开展好工作。现将自身的一些思考进行分享，以供交流。
　　一、青年党群干部要有“毅力”
　　“打铁还需自身硬”，增强自身业务能力是我们开展好党群工作的前提，提高自身业务水平，从根本上说要依靠自己主动自学，主动去横向、纵向比较，多向标杆公司取经，学习先进经验、理念，找除自身差距和不足，同时要靠点点滴滴去积累，这是一个由量变到质变的过程（一个是量的积累；一种是结构的调整，从而实现质变），对于条件相对艰苦的项目，这更是一个挥洒汗水，耐住寂寞的修行。当然最重要的还要向我们在施工一线的员工学习。一线是最大的课堂，员工是最好的老师（要有群众观点），只有与广大员工心贴心、面对面，问需于员工，问计于员工，才能学到改进工作，提高业务的真本事。
　　二、开展党群工作要善于“借力”
　　目前在基层项目从事党群工作的专职人员较少，大多是综合办公室人员兼职，党工委、行政、企业文化、工会、团委等等各项工作交织在一起，事务繁琐，如果仅凭自己一己之力就想把工作干好，确实比较困难。这个时候就要善于“借力”，其一，综合办公室党务人员在工作中要敢于谈想法，善于做实事，充分发挥协调优势，想方设法把员工们团结到党群组织周围，让大家意识到党群工作是集体性地工作，是为大家办实事地组织；其次要学会借助其他部门的力量，比如说党员责任区、青年突击队工作就需要和工程部、安全部、施工班组等联合起来组织活动，策划拿方案，找领导要政策、要资源，然后再诚恳邀请相关部室、员工参加，“工作是大家干的，成果是集体的，先进荣誉是参与部门、一线员工的，效果是领导期许的”，这样借力不就把工作干了吗？
　　三是党群工作要有“活力”。党群工作是项目管理的一种强大推动力 ,它在项目的施工周期中把团队保持在一起 ,能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。项目员工的态度和项目团队的活力（人的因素是生产力中最活跃的因素。）决定着项目的命运 ,只有让员工改变工作态度 ,整个项目团队才会有活力。其实对任何一个项目中的人来说，每天都在做一项重复的工作 ,总有一天会变得对这份工作的厌烦。因此 ,作为党群工作者，让员工对他所做的工作充满热情 ,让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。创建一支高效率的项目团队 ,需要营造一种支持性的人力环境，倡导员工多思考，留下时间供交流 ,，取得成绩多肯定，所以说党群工作的成绩应该是集体的口碑和荣誉。