在学习了“2018年上半年科技质量专题会总结讲话”会议精神之后，我深感科技质量在工程管控方面的重要性，深感自身存在的不足。具体感悟如下：

　　继续完善“纵向到底、横向到边”的质量管理责任体系，提升全员质量意识，大力提高各层级的质量管理水平。严格落实集团公司质量管理规定的要求，配备专业齐全的专职质量管理人员。要不断强化全员质量意识，努力抓好在建项目施工质量。通过开展教育培训活动，剖析典型质量事故产生原因、造成的危害、以及相关责任人受到的处罚，让全体员工充分认识到质量管理工作的重要性。

　　务必做好实施性施组、分部分项工程施工方案、施工工艺、操作要点及质量标准的交底工作，尤其对作业班组人员进行的第三级交底，针对性要强，内容要具体、详细，明确操作要点和质量标准。落实首件验收制度，对首件工程进行认真组织和总结，达到确定人员及机械设备配置、验证生产配合比、细化施工工艺、明确质量技术标准等目标。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出管理过程中存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了现场管理人员的水平和质量监控能力。

　　凡确定为公司重点工程、特殊工程、创优工程，质量管理部将协助基层单位、项目部对创优工程应从源头抓起，杜绝修优做法。工程中标后应按照创优的标准严格要求，注重过程管理，抓好落实到位，把握关键环节和重要部位及细部做法，扎实有序地认真组织实施。切实依靠科学管理和技术创新创优获奖。避免事后修优的现象重复发生。做好前期质量策划，完善创优设计，并对实施过程进行有效监控。创先争优，打造品质工程。项目部要进一步加强工程质量创优工作，从创优策划、开展科研活动、积极应用四新技术和建筑业十项新技术等方面开展工作，打造中建路桥品牌，树立集团公司形象，进而全面提升集团公司科技、质量管理水平。

　　组织本单位技术质量人员进行岗位密切相关的管理制度、标准规范及冬雨期施工培训、学习等，提升管理人员的业务素质，为管理工作的改进提供保障。尽快提升年轻员工质量管理职业技能。集团公司营业额的快速增长对人员需求越来越大，尤其是有经验的成熟人才的需求尤为迫切，在进行人才引进的同时尤其注意加强年轻新入职员工的培养，通过“拜师收徒、岗位技能培训、定期轮岗”等活动，调动广大员工的“赶、帮、学、超”积极性，促进年轻员工快速成才，成为集团发展的中流砥柱；同时做好新员工职业生涯规划，有计划、按步骤推进，使新员工充分发挥个人特长、快乐工作，为集团公司做出更大贡献，同时提升员工幸福指数、拓展幸福空间。

　　总之，我们要严格执行“2018年下半年科技质量管理重点工作安排”，坚持以“认真、投入、及时、到位、高效”的态度开展工作。

　　（赵雁飞）