参加中建CI规范培训的体会

企业文化部 张群星

有幸参加了1月25日中建企业文化培训后，我感触良多。尽管与重组已经接近尾声，但与中建的企业融合仍任重道远。中建从1982年成立至今，一步步发展壮大，发展到如此大的规模，与其先进的企业文化、科学的经营理念是分不开的。中建许多先进的科学管理手段，特别是其先进的企业文化，值得我们认真学习、积极贯彻。

一、新建项目，中建企业文化建设先行

这次中建品牌建设与CI规范知识培训是集团战略重组以来的首次企业文化培训，集团名称暂定为中建路桥建设集团有限公司，而集团所有新建项目，必须是企业文化先行。由此可以看出，重组后集团要想实现跨越式发展，必须尽快融入中建这个大家庭，实现与中建企业文化的顺利对接，进而实现与中建企业文化的完美融合，才能在中建32家二级单位中拥有一席之地。

这次培训主要内容是中建品牌建设与CI规范注意事项，宋雪峰老师详细讲解，加深了我对中建企业文化的了解。据中建企业文化培训宋雪峰老师所言，中建属于央企，属于国家国资委管企业，中建2014年的产值已接近1万亿。如此大的规模，堪称我国建筑业的超级航母。一个个数据、一桩桩典型案例，激发了我作为中建人的自豪感。

接踵而来的企业文化建设重任也让我责任感倍增，作为集团党群工作部的一员，我要更加重视企业文化建设，努力为实现文化落地、理念生根尽自己的微薄之力。

二、凤凰涅槃，企业文化迎来新的嬗变

六十年来，我们形成了独特而厚重的路桥精神、完善的企业文化，但随着集团体制机制改革的深入，特别是重组后，我们的企业文化建设相对已经滞后，正期待重组后的浴火重生，集团的方方面面都面临着重大变革。通过企业文化革新、重塑、对接、融合，最后形成适合我们的、催人奋进的、独具特色的企业文化。新的企业文化会让每一位员工彻底改变思想观念，转变工作态度，来达到上下齐心、步调一致、执行有力的局面。我们要加强文化引领，在集团新的文化核心价值观理念指导下，建设起特色鲜明的、适合我们自身的企业文化，走一条“文化兴企、文化管企”的路子，取得突破、实现创新，把企业做大做强做优。

我们要抓住与重组的机遇，进一步解放思想，转变观念，适应管理新方式，融入管理新理念，加强各项基础管理工作，组建中建路桥建设集团以后，我们必须在思想上先转变观念、做好思想准备。首先是思想观念上的融合，文化上的融合，制度上的融合，融合的越早，速度越快，那我们企业发展就越好。其次是企业文化落地机制，要让企业文化成为未来集团持续发展的基因，将各项价值理念落实到产业发展规划上、落实到制度和机制建设上，落实到员工行为中。最后是多举措推动企业文化落地生根，处理好员工与企业的关系，企业与社会的关系，从落实一把手责任、发挥员工主体作用、体制保障、机制驱动、典型引领等五个方面推动企业文化落地生根。

三、落地生根，实现企业文化对接融合

如何尽快实现集团企业文化与中建企业文化的顺利对接，使先进的企业文化落地、科学的理念生根，已迫在眉睫。结合这几年负责集团新闻宣传和企业文化的经验以及在石安改扩建项目挂职锻炼的经历，我认为，当务之急是做到以下几点：

一是做好企业文化价值理念宣传与培训。集团应责成相关部室负责将将中建企业文化进行搜集整理，向集团所有单位发放，争取人手一套，督导全员学习。此外，负责部室可以企业文化价值理念体系和施工现场CI规范等规章制度为前提制作试题，发放全体员工统一考核，确保企业文化价值理念深入人心。

    二是将企业文化价值理念渗透到日常工作和生活中。将全部档案盒标签更换为带有中建集团标志的标签；将办公楼各办公室以及楼道、大厅内所有上墙制度和图表予以更新，加入企业文化元素并将企业文化理念基本内容设置到办公楼醒目区域。确保处处彰显企业文化，时时不忘规章制度。

三是多参与企业文化相关活动，多总结先进经验。各单位、各部门要不断将企业文化理念学习成果进行总结，剖析问题，总结经验，责任部室须将各单位各部门的先进工作经验进行汇总，供不同部门相互学习；各单位党政负责人要切实承担起与中建企业文化对接融合的责任来，组织企业文化大家谈、企业文化体会征文等活动，形成良好的、持续的学习氛围。

完善而科学的企业文化可以为集团未来的跨越发展提供强大的精神支撑，进而为集团发展奠定百年基业。在新的企业文化落地生根的过程中，集团着眼于抓事业发展之根，抓企业经营之魂，抓团队聚合之气，将企业文化内涵做实做活，必将为集团发展提供不竭的源动力。