为贯彻落实集团商务管理制度，提升项目创效能力。近日，一公司召开第一季度成本分析会，会议由一公司总经济师史朝辉主持，集团合约与采购部总经理赵建坤等3人出席，机关合约与采购部全体成员及项目相关人员参会。

　　会上,首先听取了各项目目前的施工进度情况、成本分析、盈亏点分析等三方面的汇报，并对其进行分析、讨论以及总结下一步工作改进计划与改进措施。随后，相关负责人逐一作出点评并提出合理化建议，并要求确保下阶段工作取得实效。

　　会上强调，一是各项目要高度重视成本分析工作，务必要提高成本管控意识，把商务数据做实做细，商务策划落地落实，助力项目降本增效。二是各项目要经常留意商务管理平台中的工作任务，要按时、高质量的完成平台数据录入工作。三是集团将对各项目季度成本分析进行帮扶指导，各项目全力以赴做好成本管控工作，降本增效全力完成2023年工作任务目标。

　　最后，各项目负责人表示，将全面落实各项管理要求，明确成本管控重点，真抓实干，以实际行动助力公司高质量发展。

　　（柏泉伟）