4月6日，建设发展公司一体化平台召开2023年财务资金系统工作会暨2023一季度经营情况分析会，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，传达集团2023年度财务系统工作会精神，全面总结一体化平台2022年度财务工作，以高质量发展为主题，安排部署2023年度财务重点工作，加快推进公司治理提质增效。建设发展公司总经济师杨明，总会计师、工会副主席魏敏霞出席会议并讲话。

　　会议对一体化平台财务系统积极适应新形势变化，聚焦深耕主责主业，持续优化基础管理，不断强化资金管控，防范化解经营风险，深入开展后备人才建设，高质量完成2022年度财务各项工作表示充分肯定，并对标更高要求，通报了当前财务工作存在的问题和不足。

　　会议对2023年度财务系统重点工作进行了部署：一是坚持稳中求进，全力实现高质量稳增长，充分发挥预算引领作用，持续强化成本费用管控，稳步提升资产运营质量。二是聚焦主责主业，构建高效能治理体系，抓好资金管理，实现量质齐升，规范会计核算，夯实基础支撑。三是坚守底线思维，全力推进高水平的风险防控，持续健全降杠杆长效机制，靶向治疗，确保年末实现压降。四是坚持人才强企，全力建成高素质的人才梯队。

　　会议对2023年度财务系统工作提出要求：一是深研国家政策，用足用好谋发展。要充分利用好国家各项优惠政策的窗口期，对减税降费的税收条目逐一梳理，确保用足优惠政策。二是加大降本节支，多措并举深挖潜。要全面落实集团和公司预算管理要求，突出过程控制，实施全员、全要素、全过程的成本管控，从严控制非生产性开支。三是突出工作重点，压降“两金”控风险。要树立“两金”压控的信心，做好源头管控，提高经营承揽质量，要突出重点，实现“两金”全面压降。四是强化基础管控，保证安全守底线。要优化制度设计，严格内控执行，全面深入组织开展好财务大检查工作，要举一反三，建立长效机制，有效防范各类风险。

　　建设发展公司总部相关部室主要负责人，各项目项目经理、商务经理、相关部室负责人，一体化平台财务系统全体人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

　　（建设发展公司财务资金部）