为深入贯彻落实2023年度重点商务工作精神，近日，六公司召开2023年第一季度成本分析会，集团合约与采购部副总经理刘利成一行列席会议，公司总经理王东华出席会议并讲话，会议由六公司副总经济师马晓飞主持。

会议首先由六公司副总经理李海良宣贯集团2023年商务工作要点，其次由各项目就目前成本、收益、确权率、资金回收、商务创效等方面进行逐一汇报，公司各部门就各个项目现阶段主要问题进行点评并提出下一步改进措施。会议对EPC项目施工图预算审批及竣工结算审批阶段注意事项做了进一步讨论。

会上，王东华对商务工作提出五点要求：一是加强合规底线管理；二是做好过程经济活动分析及策划创效工作，提升公司项目盈利水平；三是切实推行大商务管理，继续加强商务合约精细化管理，提高成本管控意识，切实把控风险；四是做好已完未结项目结算工作；五是继续加强商务人才选拔培养，提高人员业务水平。

刘利成强调，要注重成本的动态管控，严格执行分包分供成本的日清月结制，通过设计工程量与实际完成量的对比，认真分析各单项清单综合成本，确保成本分析的及时性、准确性；要注重多方面开展商务策划创效，深入研读合同文件，逐条分析合同的利弊，结合设计文件及合同特点，积极与各上级单位交流，寻找可创效点。

本次会议以主会场+视频分会场的形式召开，省内项目项目经理、商务经理在主会场参会，省外项目项目经理、商务经理以视频形式参会。

（贾纪宏）