4月20日，科技发展公司召开了2023年一季度项目管理例会、结算专题会暨催收清欠专题会，会议由执行总经理王俊华主持。

　　会上，各项目汇报了一季度项目经营指标、质量、安全、项目管理等情况。

　　项目管理部通报了项目履约方面的情况并提出要求，一是围绕年度目标，各项目要做好项目环保、档案、用章管理工作，精准发力，以实际行动助推项目管理质效提升。二是重视评优创奖、管理及工艺创新工作，提前谋划部署，制定实施计划及实施方案，明确量化指标，责任到人。三是提高项目履约水平，强化过程保障，及时整理完善基础资料，保证内业资料与工程进度同步，为项目高质量发展不断赋能。

　　市场合约部通报了2023年第一季度结算完成情况，对主要存在的问题进行深入的分析，并提出三点要求：一是提高结算意识，重点关注应结未结项目，结算过程中的困难，认真梳理、准确分析；二是提升商务合约管理水平，紧跟合同时间节点，保障合同执行合规合法；三是注重业绩积累，做好全国公路建设市场信用信息管理系统业绩登记。

　　财务部通报了2023年一季度催收清欠完成情况，对公司催收清欠工作面临的主要困难及外面形势进行了分析，并对下一阶段工作安排进行了部署：一是提高站位。增强催收清欠工作的责任感和紧迫感；二是分类施策。依据款项面临的不同问题，制定针对措施；三是优化奖惩。建立健全奖惩管理体系，推进催收清欠工作快速发展。

　　会上，王俊华提出五点要求：一是加强政治理论学习，提升思想站位，强化廉洁服务，严把工程实体及内业资料审核关，打造高品质履约。二是充分利用好年内的第一个黄金期，二季度加速推动结算工作的进行。三是持续推进催收清欠工作，变被动为主动，转变思想观念，创新催收手段。四是坚持理论与实践相结合，从管理、技术、工艺上多思考，勇于开拓创新，赢得业主满意度，实现二次市场开发。五是加强项目内部沟通，实现高效运转，利用项目管理例会、结算及催收清欠专题会等工作机制，使公司各体系联动起来，上下级齐抓共管，形成合力，众志成城，确保公司目标实现。

　　公司班子成员，各部门、各项目负责人共30人参会。

　　（孙晓艳）