近日，建设发展公司一体化平台召开2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”工作推进会，建设发展公司总经理、二公司副董事长徐海宁出席会议并讲话，一体化平台部分领导班子及总部各部门负责人参加会议，公司纪委专人监督会议召开。

　　会上，建设发展公司总部各牵头部门分别就上半年深化中央巡视整改暨“六个专项行动”工作完成情况进行汇报，指出工作中存在的问题和不足，并提出改进办法和下一步工作安排。

　　会议指出，2023年上半年，公司联合党委坚持以深化中央巡视整改为总牵引，以完整准确全面贯彻新发展理念问题整改为总要求，认真落实集团2023年中央巡视整改暨“六个专项行动”工作部署，并结合企业发展实际完成一体化平台相关工作举措，挂图作战、压茬推进，以创新驱动、低效无效资产清理、提升项目履约水平、推动信息化建设、现金流管理提升、狠抓安全生产等具体业务为载体，推动“六个专项行动”与中心业务深度融合，使企业高质量发展与治理能力现代化工作取得实效。

　　徐海宁对一体化平台下半年工作进行重点部署并提出五点要求：

　　一是坚持政治引领，全面压实责任。要始终将“六个专项行动”作为落实党中央决策部署，执行集团战略路径和举措，促进企业党建经营深度融合的重要抓手，作为忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践。要以永远在路上的韧劲抓紧抓实深化中央巡视整改，将旗帜鲜明讲政治贯穿于全过程各方面，不断激发践行央企使命的强大动能。各牵头部门要围绕目标细化责任，通过“六个专项行动”补短板强弱项，全面、优质实现年度目标。

　　二是紧抓重点环节，注重统筹谋划。要充分发挥深化中央巡视整改总牵引作用，立足企业发展全局，将“六专行动”与助力交通强国、推动数字化转型、探索绿色低碳发展、防范化解重大风险等关键领域和重大工程建设、关键技术创新、区域市场协调发展等重要工作紧密结合起来，打通监督执纪的“最后一公里”，坚定推进企业高质量发展。

　　三是加强过程管控，注重成果成效。要继续坚持“周盘点、月汇总、季报告”机制，抓住当前工作主要矛盾，在管理体系完善、工作机制优化上下功夫，助推主要问题解决、关键节点突破，从根本上改进提升管理效能。

　　四是强化贯通协同，持续增强监督效能。要将“六个专项行动”重点任务同贯彻落实集团年度重点工作安排深度融合，加强与“厉行节约 勤俭办企”专项行动、深化“KQCQ”问题专项整治、纠治“四风”等重点工作间的系统谋划,打通协同监督壁垒，增强监督合力，提升监督效能。

　　五是发挥宣传带动，助力高质量发展。要组织开展形式多样、内容丰富的宣传活动，充分用好自有媒体矩阵，挖掘引领企业改革发展的典型案例，及时展现“六个专项行动”的务实举措和行动成效，大力营造互鉴互促氛围，持续提升企业品牌知名度和影响力，增强员工凝聚力和归属感。

（建设发展公司综合办公室）