为加强合同风险的事前控制，提高合同管理效能，近日，山东分公司（基础公司）合约采购部赴东营港项目，对金水佳苑小区改扩建项目配套工程总包合同进行交底，并对项目日常商务工作存在的问题进行专项指导。
会上，合约采购部对配套工程总包合同中存在的各项风险点逐一进行讲解分析，要求在后期履约过程中，一方面，要严格按照合同条款执行，对合同中的模糊点及时与业主沟通，规避风险点；另一方面，在分包合同中务必明确相关条款，高标准严要求，做好风险转移工作。
此次交底内容详实、针对性强，使项目管理人员深度理解合同，理清管理思路，调动项目成员完善合同风险防范措施，提高合同风险防范意识，推动项目履约水平再提升。
（陈婉荣）
