3月14日，第四公司在淅川森林公园项目部召开2024年度商务系统工作会暨一季度项目经营情况分析会。公司党委副书记、总经理王冠凯出席会议并讲话，会议由公司副总经济师肖龙主持。

　　会议对公司2024年商务系统工作提出要求，一是加强制度执行力，不断提升基础管理。持续强化商务基础管理，完善制度流程，以表单化促进标准化，以信息化促进合规化。二是牢牢树立“大商务”理念，提升价值创造能力。全面总结梳理公司“大商务”工作推进问题及不足，对标优秀兄弟单位，重点培育标杆项目，切实发挥标杆项目引领作用。三是狠抓成本管控，夯实项目效益。抓好标前、标后成本测算的有效衔接，实现“一套表单管到底”，抓实项目履约全周期目标成本纠偏治理，严格推进竣工项目分包分供成本锁定，夯实效益。四是狠抓确权结算管理，缩短结算周期。加快推动久竣未结项目治理，要坚决落实清存量、控增量，制定详细节点计划，细化目标，逐级分解目标和责任，“项目专人落实、公司专人跟进”，久竣未结项目年底动态清零。五是强化底线意识，筑牢合规红线。加强基础管理力度、提升合规管控水平，要居其位、安其职、尽其诚、而不逾其度，守牢底线，不越红线。六是定期成本复盘，提升反哺管理效能。加大风险项目成本核查力度，坚持潜亏项目长效治理，开展亏损项目成本复盘，实事求是分析原因，总结经验。

　　会议上，公司总经济师李伟全面总结了2023年公司商务工作开展情况，深刻剖析当前商务工作存在的不足和短板，并对2024年商务重点工作进行了安排部署。各项目对一季度经营情况进行了汇报，同时在施项目递交了年度经营管理责任书。

　　公司相关班子成员、相关部门负责人、合约与采购部全体成员，各项目经理、商务及物资设备负责人共计51人在主会场和视频分会场参会。

　　(曾甜甜)