5月10日，山东分公司（基础公司）召开2024年安全生产委员会第二次（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，研判公司安全生产形势，安排部署下一阶段安全生产重点工作。总经理、安委会主任陈跃强出席会议并讲话，基础公司常务副总经理、总工程师、安委会副主任吴晓俊传达近期习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神、上级各单位相关文件精神及集团公司2024年安委会第二次会议精神。会议由副总经理、安委会副主任李岩枫主持。

　　会议强调，要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作。安全是一切工作的基础，任何时候安全生产的弦都不能松懈。节点工期紧迫、施工任务繁重不是忽视安全生产的理由，形象进度加快、施工产值推高也不是遮掩安全隐患的理由。安全是前提和保障，要始终做到警钟长鸣，未雨绸缪。“安全是发展的前提，没有安全就没有一切”。

　　会议要求，要增强责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要进一步压紧压实安全生产责任,在安全管理和决策上要严于履职、敢于担责、勇于负责，全身心地投入到安全生产管理中，不放过任何角落，不忽视任何细节，始终坚持严的主基调，高压、重拳层层传导安全生产责任,坚决守住安全生产这条红线。

　　会议要求，要抓措施落实，全力以赴做好全年安全生产工作。一是突出监管重点，强化安全管理体系。要创新安全管理方式方法、探索安全管理新机制，积极推进安全管理由“人治”向“法治”的转变。要全面强化安全监管延续性，动真碰硬，敢于负责，敢抓严管。要重点强化对生产现场的日常检查和动态监管，善于发现事故隐患和管理中的薄弱环节，对于高风险项目，必须实施动态掌控，努力做到安全监管“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”。二是突出预防为主，注重事故超前防范。要进一步完善“双控”系统的应用，彻底消除“两张皮”现象，实行自查、自改、自报的闭环管理，真正发挥好系统作用，实现安全预防科技化、信息化提升。要完善线上线下配套监管制度,建立重大隐患预测预警和分级响应机制，加强对重大危险源定期检查和风险评估，通过扎实有效的隐患排查活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制等级生产安全事故的发生。三是突出基础管理，不断提高保障水平。要持续推进安全生产标准化建设，以在建项目为依托，把标准化管理渗透到安全管理的各个环节，覆盖到管理的全过程，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。要进一步加强分包队伍管理，坚决杜绝以包代管、包而不管，通过加强分包管控，根治管理之“疾”，全面消除安全生产的根本隐患。四是突出应急处置，有效应对突发事件。要持续完善施工现场的事故预警和应急救援预案,提高对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，定期组织应急演练，最大限度保障员工生命财产安全。要加强突发事件新闻处置管理能力，加强与相关部门和社会媒体沟通，减少负面影响。要强化安全信息报送制度，遇有突发事件，第一时间响应、第一时间处置、第一时间报告，迅速妥善应对。

　　（张治国）