近日，为全面贯彻集团复工复产动员大会精神，秉持时不我待，只争朝夕的紧迫感与使命感，第六公司召开2025年复工复产动员会。会议由公司党委副书记、总经理王东华主持，公司党委书记、董事长赵利彬出席会议并讲话。

　　会议传达了集团复工复产动员大会上在统筹策划、精细化管理、风险防控、组织建设等方面各项要求，要求公司总部及项目部严格贯彻执行，提高策划质量，合理统筹施工要素，严格工期管理，强化施工标准化和安全管控，夯实项目履约管理基础，加强对各项目施工资源的动态管理，确保施工现场高效运转。

　　赵利彬作会议讲话并提出工作要求，要迅速进入“战斗状态”，以昂扬奋进的精神状态跑出复工复产“加速度”，以实际成效推动公司高质量发展。一是迅速收心收神，全力推进复工达产，深入推进“中标向开工”及 “完工向移交”的“转化”；二是优化营销管理，抢抓政策机遇，拓展市场空间，全力以赴推进首季市场营销“开门红”；三是强化体系支撑，践行精细化管理和精益建造理念，提升风险防控及应急处突水平，推动项目建设提质增效。

　　王东华对复工复产工作进行详细部署，针对重点项目着重提出了目标，强调各项目部要立即成立复工复产领导小组，组织召开动员会，配合公司复工复产工作领导小组，统筹资源调配工作，合理使用现有资金，提前做好生产资源采购计划并留好备选方案，全力推动项目快速实现满工满产状态。

　　本次会议的召开，进一步增强了全员复工复产的责任感和紧迫感，为推动项目建设快速恢复、全面达产奠定了坚实基础，有效促进了一季度“开门红”目标的实现。同时，公司将持续加强过程管理和考核，确保各项工作落地见效，助力企业高质量发展。

　　（段鹏）