为认真落实集团公司上半年劳动竞赛活动要求，3月4日，山东分公司（基础公司）召开2025年上半年“提质量、保安全、抢进度，增效益，大干120天”劳动竞赛启动会。公司领导班子、相关部门负责人、各项目部全员在主会场和视频分会场参加会议。会议由公司党委委员、副总经理李岩枫主持。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔洪峰宣读上半年劳动竞赛实施方案，详细阐述了竞赛的任务、时间安排以及奖励惩罚机制等。他强调，此次劳动竞赛旨在通过激发全体员工的积极性和创造力，进一步提升工程质量，确保施工安全，加快项目进度，各项目部要严格按照方案部署认真开展竞赛活动。
　　公司总经理陈跃强做劳动竞赛动员讲话，就如何开展好本次劳动竞赛提出六点要求：一要统一思想，提高认识，强化履职尽责。全公司上下要坚持一切以项目为中心，统一思想迅速掀起大干快上的施工热潮，加快推进生产建设，促进产值全面释放。二要组织精心，强力推动，加快达产满产。公司各部门要统筹尚未复工复产的项目，分析原因、研判风险、提出举措，科学、有序、快速地推进项目复工复产；各项目部要以完成年度任务和按期完工为目标，倒排工期，细化分解，制定切实可行的生产计划，以目标倒逼进度。三要管理精细，建造精益，提升效益水平。公司各部门要以劳动竞赛为契机，落实好2025年“管理效能再提升”主题，践行精益建造和精细化管理要求，强化项目全生命周期管理。四要坚守底线，禁越红线，确保生产安全。质量和安全是集团可持续、高质量发展的根本所在，必须坚决守牢质量底线和安全红线，打造“平安百年品质工程”。五要广泛动员，大力宣传，营造竞赛争先氛围。劳动竞赛需要全体干部职工的共同参与，要注重发现和培养先进典型，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励广大职工学先进、赶先进、争先进，营造“比学赶帮超”的浓厚竞赛氛围。六要做好服务，加强考核，确保竞赛效果。公司各部门要一切以项目为中心，为项目履约做好服务保障；要定期对竞赛的各个环节进行检查督导，发现问题及时纠正。
　

（李杰）