近日，第一公司召开2026年第一季度项目商务经营情况分析会，深入贯彻集团“价值创造、精益管理”要求，全面复盘商务管理成效，亮亮点、找短板、定措施，以刚性评价推动项目管理提质增效。

　　会议指出，第一季度公司紧扣成本管控、变更创效、确权回款、风险防控四大核心任务，持续完善商务管理体系，重点项目成效显著。其中，扬州广陵路网项目资金回收率100%，伊犁S345项目商务策划精准落地，衢州石七线项目变更创效规划清晰，宣恩、鹤峰、富阳等项目在实体推进、变更审批、实测实量等方面均取得阶段性成果。

　　会议强调，一是坚持精益管控，刚性落实月度物资核销、限额领料、实测实量、成本数据夯实、应扣尽扣五项举措；二是统一成本归集标准，强化商务、工程、财务三大板块数据联动，严格分包结算审核流程，有效遏制材料超耗、分包超结、数据失真等突出问题；三是压实项目经理第一责任，加快推进变更索赔、审计结算及催收清欠工作，规范资料闭环管理，确保各项管控要求落地见效。

　　下一步，第一公司将以商务评价为抓手，深化全周期、全要素成本管控，深挖创效潜能，筑牢经营防线，不断提升商务管理标准化、精细化水平，为公司高质量发展提供坚实支撑。

（王志鹏）