1月29日，中建路桥集团召开“攻坚克难保目标，赶学比超创佳绩”劳动竞赛总结会暨2023年“大干60天，首季开门红”劳动竞赛启动会。集团党委书记、董事长刘吉诚出席会议并宣布2023年“大干60天，首季开门红”劳动竞赛启动，副总经理、总会计师张连材和董事贺书云分别向优胜单位授旗，工会主席崔金升宣读《关于2022年度劳动竞赛先进集体的表彰决定》，副总经理徐振海作动员讲话，副总工程师王凯主持会议。

　　会议充分肯定了2022年劳动竞赛取得的成果。并强调，下阶段要以劳动竞赛为抓手，坚持问题导向，聚焦薄弱环节，切实解决当前项目履约工作中存在的突出问题，全力以赴保营收、保质量、保工期、保安全，拿出逢山开路遇水架桥的冲劲、韧劲和拼劲，奋力完成全年营收目标，为推进集团“一跨两最”战略目标做出新的更大贡献。

　　会议对做好下阶段工作提出三方面要求。

　　一要加快复工复产，迅速掀起大干热潮。要牢固树立“开工即是决战，起跑即是冲刺”的理念，锚定形象进度与产值目标，加强组织领导和资源投入，推动停工、未开工项目尽早开工，在建项目限时复工，新中标项目快速进场施工，迅速掀起大干热潮；充分调动广大职工的积极性、创造性和劳动热情，凝心聚力、团结一心，全面完成集团下达的各项任务目标，把劳动竞赛效果作为检验项目履约工作的重要标准。

　　二要夯实基础管理，助推项目品质履约。要牢固树立“品质保障，价值创造”的企业核心价值观，加强项目策划引领，发挥专家团队作用，确保项目策划落地见效；要塑强项目核心团队，严格项目经理选拔任用，选优配强高素质团队；要扎实推进标准化标杆化管理，进一步提升履约管理标准化、精细化水平；要加强进度保障措施，严格落实领导包保责任，确保节点目标顺利完成。

　　三要筑牢底线思维，确保项目平稳履约。要狠抓安全生产，全面落实全员安全生产责任制，抓紧抓实过程管理，完善应急机制，确保不出现安全责任事故；要切实履行央企担当，保障农民工工资及时足额支付；要落实环境管理责任，坚决避免出现环保通报事件。

　　本次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，集团高管团队相关领导，首席专家，总部各部室主要负责人以及子企业相关人员379人参加会议。

　　（项目管理部）