2月16日，中建路桥集团召开2023年市场营销工作会。集团党委书记、董事长刘吉诚，党委委员、董事、副总经理、总会计师张连材出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理蔡建洲主持会议。

　　为确保实现首季开门红，全面打赢2023年市场营销攻坚战，会议要求：一是提高政治站位，科学研判形势，积极应对市场新挑战。各子企业要正视当前的机遇与挑战，切实提高政治站位，勇担重任，扛牢市场指标。二是紧盯政策导向，抢抓关键机遇，确保实现首季开门红。要紧抓经济复苏的关键机遇，精准发力，主动作为，全力推进大项目落地，确保实现首季开门红。三是强化担当作为，坚持量质齐升，实现规模效益高质量发展。要充分利用好领导联系子企业制度，建立高层互访机制，加大与属地政府和客户对接力度；要全力开展“资质提升”行动，推动各子企业塑强竞争优势，拓宽项目承揽渠道。四是紧跟国家战略，聚焦优质市场，培育市场稳定高产区。要牢牢把握住国家战略机遇，举全集团之力承接重点区域的重点工程；要认真落实中建集团海外工作会议部署，深耕东南亚市场，稳步开拓泰国等新区域市场。五是完善营销体系，加强市场攻坚，开创全员营销新局面。要加强市场人员技能培养，以战代练提升“抢份额、拿任务”综合能力；持续推行全员营销，完善市场化经营机制，激发广大员工的积极性，挖掘培养一批复合型市场营销人才。六是研判投资方向，创新投资模式，开拓市场增量新空间。要主动适应基础设施发展的新局面，合理利用现有资源，运用金融工具借力发力，择机推进项目创新投融资，努力开创市场营销新局面。

　　会议强调，面对新形势新任务，做好市场工作必须做到“五个狠抓”。一是狠抓经济复苏关键机遇，抢占基建市场份额。二是狠抓市场营销体系建设，提升市场竞争力。三是狠抓属地区域市场，做优做强核心主业。四是狠抓高端客户维系，确保实现长久稳固合作。五是狠抓市场营销底线，助力高质量可持续性发展。

　　四公司、建设发展公司就专业领域市场拓展和大市场拓展进行经验交流。集团高管团队、市场总监、总部部门负责人，各子企业主要领导、市场营销分管领导参会。

（市场与投资部）