4月13日，中建路桥集团召开2023年“大干60天 首季开门红”劳动竞赛总结会。集团副总经理庞炳维、工会主席崔金升、副总经理徐振海、副总工程师李国清出席会议并向优胜单位授旗颁奖，崔金升宣读《关于2023年劳动竞赛先进集体的表彰决定》。会议由副总工程师王凯主持。

　　会议指出，竞赛开展以来，各单位早部署、早发力，参赛热情高涨。一是劳动竞赛氛围较往年更浓厚。竞赛开始就树立“须从完成率上下功夫”的思想，通过进一步细化实施方案、召开竞赛动员会议、张贴标语、每日晾晒“红黑榜”等多种形式进行宣传鼓舞，营造了浓厚的竞赛氛围。二是劳动竞赛内容比往年更丰富。在突出生产进度的同时，增加了形象进度奖、项目管理标准化奖、劳务管理优秀奖、施工组织进步奖等多项内容，集团整体项目管理水平得到提升。三是部分重点项目建设提速增效。保通公司船厂项目、一公司宣恩项目在一季度超额完成施工计划目标。山东分公司临清项目敢于担当、工作高效，业主和住建局向集团发来表扬信。四是安全标准化工地建设更强。各子企业和项目部安监人员深入现场一线，积极推广安全生产标准化。六公司芜黄项目获得平安工程奖，山东分公司东营项目获得施工安全标准化工地荣誉称号。

　　会议强调，今年项目管理的重点工作：要突出一个中心任务，即提升整体履约管理效能；要瞄准两个提高和两个降低的发力点，即提高标准化管理水平、降低业主投诉，提高实名制管理水平、降低非正常上访。

　　会议要求，一要提高政治站位，认识履约的重要性。各单位要始终秉承“品质保障，价值创造”的价值观，全力提升集团履约能力和水平，以项目的高质量履约提高业主满意度，提升企业的品牌价值。二要发扬斗争精神，全力推进项目进展。各单位要肩负起新的任务目标，提振信心，加快决策，推进存量项目早日开工，做实新开项目策划，充分挖掘项目生产潜力。三要加强调研帮扶，迅速形成大干局面。项目管理部、专家、督导组要下沉一线，尤其要针对重点项目开展调研、帮扶工作。四要细实上下功夫，抓好制度贯彻执行。各单位要进一步强化制度刚性执行力，加强劳务体系制度学习、宣贯、交流工作，确保实名制全覆盖、农民工工资及时足额发放，要提高现场任务管理系统标准应用，积极落实环境管理责任。五要筑牢底线思维，做好履约保障工作。各单位必须牢固树立安全红线意识和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念，严守质量管理底线，为项目履约做好坚实保障。

　　本次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，集团高管团队相关领导，首席专家，总部各部室主要负责人以及子企业相关人员300余人参加会议。

　　（项目管理部）