5月26日，中建路桥集团召开2023年企业策划与管理业务培训，集团党委常务副书记孟庆福出席会议并讲话。

　　孟庆福在讲话中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，是集团高质量发展的关键之年，企业策划与管理系统要继续紧扣“中心工作”，紧盯“主责主业”，服务“集团发展”，切实增强紧迫感、责任感，深入推进集团改革创新，持续推动企业高质量发展。

　　他强调，一是提高政治站位，准确把握企业策划与管理职责定位。要充分把握企业策划与管理特性务必练好内功，始终坚持问题导向着力破解难题，全力加快队伍建设推动体系优化。二是坚持守正创新，推动深化改革走深走实，要巩固拓展深化国企改革任务，纵深推进“六专行动”，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，推动组织体系改革。三是保持战略定力，持续提升战略引领能力，要全面加强战略管理，确保规划落地实施、优化绩效考核机制，增强发展内生动力、建立健全制度体系，持续提升管控能力、深度谋划创优创奖，塑造企业品牌形象。

　　培训期间，企业策划与管理部详细解读了《中建路桥2023年企业策划与管理业务考核清单》，对2023年集团企业策划与管理工作明确了重点任务、提出了具体考核要求。先后对今年以来新印发《中建路桥集团有限公司组织机构管理办法》《中建路桥集团有限公司制度管理规定》等制度进行宣贯。培训还围绕集团产权管理、法人治理结构管理、专项行动有关工作、子企业和总部部门绩效考核制度、创优创奖与信用管理进行系统培训，并结合考核指标制定背景、对企业发展的影响等方面开展财务指标专项解读。按照逢培必考原则，在每项培训结束之后都开展了答题测试，进一步巩固培训效果。

　　培训还对2023年集团企业策划与管理重点工作作出具体安排：一是巩固深化国企改革，筑牢企业发展根基；二是深入推进“六专行动”，提升企业治理能力；三是深化“厉行节约 勤俭办企”，巩固专项行动成果；四是推动组织体系改革，持续提升组织效能；五是优化绩效考核体系，助力企业焕发动力；六是兼顾创优与信用，塑造企业品牌形象；七是持续推进战略管理，保障规划落地执行；八是完善制度管理体系，持续提升内控能力；九是强化企业策划与管理业务提升，加强行业政策研究。

　　会上装配式建筑公司、四公司、建设发展公司、科技发展公司、物业公司5家子企业代表就国企改革三年行动、“六专行动”“厉行节约 勤俭办企”专项行动作典型经验交流。

　　集团企业策划与管理部全体成员，子企业企业策划与管理业务主（分）管领导、部门负责人，六专行动相关业务人员，总部部门相关业务人员参加培训。

　　(企业策划与管理部)