8月1日，集团党委委员、董事、副总经理庞炳维，科技质量部总经理韩永红一行赴保通公司船厂跨江桥梁项目调研指导工作。

　　庞炳维一行深入现场查看了工程建设情况，认真听取了项目负责人对该项目整体情况、建设进度、安全生产、科技质量等方面的汇报，针对项目现阶段存在的困难和问题，提出了解决的思路举措。

　　就保通公司船厂跨江桥梁项目能更好完成下阶段工作，庞炳维强调：一是要重视项目实施策划，制定科学的资源配置方案及现场管理目标，提高效率；二是要坚定信心决心，倒排工期，紧盯关键节点，挂图作战，科学组织施工，提前分析研判项目建设的重点难点问题及风险因素，制定针对性举措，完善应急预案，确保工程安全优质高效建成；三是强化统筹协调，积极主动对接业主，做好项目计量支付、工程变更工作，确保项目建设所需资金落实到位；四是增强成本管控意识，及时准确做好现金流管理工作，把握好对分包分供的付款节奏，主动耐心做好沟通解释工作，赢得分包分供支持与理解。

　　韩永红从质量、进度、施工技术等方面给出了具体意见，鼓励项目人员锐意进取、攻坚克难。

　　调研期间，庞炳维一行与保通公司党委委员、副总经理刘郑，副总工程师、工程技术部经理郭朝辉，工程技术部副经理王祥宇，安全生产监督管理部副经理（主持工作）李峰，船厂跨江桥梁项目相关负责人召开工作会，详细讨论工期计划、施工组织安排、资源分配等问题，确保顺利完成建设任务。

　　针对保通公司质量体系建设工作，庞炳维强调：一是高度重视质量体系建设，助力项目高效履约。测试检人员是项目工程质量的保证，加强项目质量一线管理人员培养，保证各项目配足相关技术人员。二是加强集团质量管理制度宣贯、学习，子企业领导要高度重视质量管理工作，开展全员、全过程、全方位的技术、质量管理工作，从制度入手，为集团基业长青，打造百年品牌做好基础工作；三是强化隐蔽工程管控，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，各项目按要求整理好隐蔽工程资料。对已完工部分做好质量管理复盘，从历史资料、原始记录等文件中评判潜在风险。将此项工作做深、做细、做实，确保不发生风险。

　　（赵振兴）