1月10日，中建路桥集团召开2023年“大干90天 冲刺四季度”劳动竞赛总结会。集团副总工程师、项目管理部总经理王凯同志通报了“大干90天 冲刺四季度”项目劳动竞赛活动完成情况。集团党委常务副书记孟庆福宣读了《表彰劳动竞赛先进单位的决定》，副总经理庞炳维向获奖单位颁发了锦旗，副总经理徐振海作总结发言。

　　会议指出，本次劳动竞赛活动成效明显。一是项目竞争更激烈，比赛氛围更浓厚，G680项目、石太项目、万丹项目通过“比学赶帮超”，在竞赛过程中轮流取得领先地位。二是海外项目劳动竞赛取得新突破，万丹项目年产值超9亿元，掀起了施工大干热潮，塑造了万丹“速度”。

　　会议要求，一要持续完善项目管理体系建设，要进一步健全项目管理体制机制，着力提升项目经理持证率，推进“法人管项目”做到强管控、强支撑。二要强化全周期工期管理，强化全员“每日工期成本”意识，加强收尾项目的重视程度，将工期滞后作为诚信问题、商誉问题来管控。三要推进全面质量管理，要处理好质量与工期、效益的关系，不断健全质量管理体系，坚守质量管理底线，坚决防止小瑕疵引发大事件。四要深化安全生产责任落实，要进一步树牢“人民至上、生命至上”理念，狠抓安全生产责任落实，持续开展安全生产整治，强化安全生产问责机制，推动安全生产规章制度和责任落实到位。五要完善环保管理体系建设，要强化专业队伍建设，强化源头防控，做实项目环保风险评估，抓实常态化风险排查整治，坚决杜绝重大生态破坏及环境污染事件。六要抓好保障农民工工资支付工作，要进一步压实工作责任，提前开展欠薪排查行动，做好应急资金储备，切实提升应急处置能力，坚决守住不发生重大群体性事件和负面舆情的底线。

　　会议强调，要进一步夯实基础管理，打造完美履约项目。要以集团开展的项目管理提升年为契机，以中建集团项目管理手册的落实为抓手，以项目工期管理为主线，促进项目管理水平提升，打造一批完美履约项目，实现集团高质量发展，为推进集团“一跨两最”战略目标实现做出新的更大贡献！

　　本次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，集团相关高管团队、首席专家、总部各部室负责人以及子企业相关人员300余人参加会议。

（项目管理部）