8月17日至25日，基础部（中建基础）副总经理王文胜赴印度尼西亚、菲律宾开展短期工作，深入中建路桥境外重点经营机构及在建项目调研督导、慰问一线海外员工，并与中建菲律宾分公司座谈交流。基础部（中建基础）二级专务蔡建洲，中建路桥总经济师、首席合规官房浩随同参加调研。

　　8月25日至28日，房浩赴菲律宾马拉邦高架桥、棉兰老岛SP9-1标、棉南老区域道路网开发项目SP2-CP4标调研督导，开展带班检查、慰问海外员工，并组织召开海外经营管理专题会议，深入了解海外经营情况、面临的困难问题及需总部协调支持事项，推动集团部署直达一线，助力市场拓展与存量项目提质增效。

　　房浩充分肯定了丝路公司深耕海外的坚守奋斗精神和海外经营成效，并结合当前发展实际提出五点工作要求：

　　一是持续优化市场布局，以菲律宾、印尼两大核心市场为根基，稳步向周边具备发展潜力的国别辐射拓展，筑牢基建领域差异化核心竞争优势。

　　二是紧盯年度经营目标，以高品质履约为核心抓手，细化倒排工期节点，逐层压实岗位责任，强化存量项目全周期经营管控，打通生产到回款全链条，全力推动项目收益足额落地，不折不扣完成全年任务目标。

　　三是严抓自有资产运维，建立动态设备台账，常态化做好完工项目设备维保，提前统筹跨项目调度方案，多措并举避免设备闲置，最大化提升存量资产使用效能。

　　四是规范核心业务流程，健全招标、投标、采购比价全链条管理机制，确保支撑资料完整可追溯，同步细化材料核销与成本核算，规范资金收支、调配流程，严守资金安全合规红线。

　　五是注重成熟经验转化运用，将市场拓展、履约、安全等一线成熟经验转化为标准化体系，实现跨区域复用；发挥骨干“传帮带”作用配齐关键岗位人员，建强人才梯队，聚焦菲律宾拉古纳湖等重点项目强化全流程管控，做实项目安全稳定工作与合规廉洁教育，保障海外业务行稳致远。

　　集团海外部、丝路公司及相关项目负责人参加上述活动。