六公司进一步完善周例会制度

为保证公司各职能科室切实履行好岗位职责，提高公司机关的工作效率，提升科室执行力，增加相互之间的交流、沟通、协作频率，六公司把每周一例会改为每周六例会，并且在过去例会的基础上完善了周例会制度。

周六例会制度规定，每周例会在周六上午9:00召开，由公司经理或经理委托其他公司领导主持，公司在邢班子成员及各职能科室副职以上人员参会。周例会书面材料在周五下午3:30由办公室负责交公司经理办公室，汇报上周工作开展情况，下周工作安排，且上交汇报材料前各科室负责人要与公司主管领导提前交流沟通，对需要解决的问题和需要公司领导协调的事项落实写成纸质版提交公司办公会研究。工作汇报完毕后，可以围绕公司今后的发展进行认真讨论，提出好的意见和建议。

11月7日，按照完善后的周例会管理制度公司在会议室召开第35次周例会，会上公司总经理徐振海结合公司实际对各职能科室下一步的计划安排做了相应的调整、补充和完善，并明确了六公司目前面临的新形势，强调了公司近期的工作重点，要求全公司上下齐心协力、协调联动，共同努力把六公司管理好、经营好、目标落实到位。

（李素晓、高苹）