7月28日，保通公司到乐凯大街南延项目召开商务合约工作推进会，项目部全体工程技术、商务合约人员参加了会议。

　　会议针对集团公司下发的商务合约制度进行了认真的学习和交流。合约法务部经理富华从工程合同管理工作的重要性、为何要杜绝事后合同、《工程合同管理办法》执行情况等方面入手，着重讲解了合同管理工作开展过程中存在的主要问题，重申了合同办理工作流程，并提出了具体要求，明确了办理时限及注意事项等，并对施工合同的履约评价进行了详细阐述。对下一步合同管理工作提出了六个方面的要求：一是进一步完善项目合同风险防范机制；二是加强对合同管理人员的培训，提高整体素质；三是进一步加强标准化合同文本的执行，防范合同风险；四是继续推进合同管理工作信息化进程；五是加强沟通，形成合力。

　　通过这次会议，大家对招投标流程、合同文本的拟定、合同编号的编制、授权管理、分包月结算及竣工结算的工作流程有了进一步了解，对提高西阜高速四分部的商务合约水平具有重要意义。

（平顺）