9月4日，集团公司工程管理部总经理杨兴杰一行到福建分公司对工程管理制度进行了宣贯，福建分公司工程技术部、永杭项目指挥部、永杭项目各合同段相关人员参加了此次宣贯会，并进行交流互动。

　　会上，杨兴杰分析了各子分公司、指挥部在落实集团公司工程管理制度方面存在的问题，阐明了集团公司陆续出台的11项工程管理制度的适用范围和相应管理方式，指出了落实管理制度的紧迫性、必要性。他强调，一是要明确总部、分公司、指挥部、项目部的职责和分工，抓好责任落实；二是严格实行协力队伍准入、评定制度，加强对协力队伍的过程管控；三是深入贯彻落实协力队伍的考核制度，并对考核结果加以运用。

　　宣贯会上，孔海啸分别宣贯了《项目启动与策划管理办法》、《项目风险抵押金管理办法》和《项目管理目标责任考核实施办法》。他指出，理解并执行企业的管理制度，是融入中建企业文化、理顺管理流程的前提。而在落实过程中大家要风险共担，利益共享，充分发挥制度对福建分公司持续发展的支撑作用，实现永杭项目效益的最大化。

　　通过学习交流，与会人员对工程管理制度有了较深的认识，大家表示，一定严格遵守集团的工程管理制度，脚踏实地，贯彻始终，推动项目建设执行过程中的制度落实，推进永杭项目管理建设的规范化、标准化。

                                                                                                                                                               赵桦楠