9月30日，保通公司召开专题会议，认真传达落实集团公司商务合约工作会议精神。

　　会上，公司副总经理叶延勇详细传达了集团公司领导的讲话精神，对公司学习落实会议精神进行布置并强调: 一是合约商务作为项目管理的核心，将逐步构建大合约格局，商务合约、物资要一抓到底，逐级落实。二是所有商务合约工作人员严格按照集团下发的制度、管理办法要求开展商务合约工作。三是项目商务合约部一定要定岗定责，将指标细化到人，坚持责任落实到人，保证项目成本得到有效控制，确保项目效益实现最大化。四是项目商务合约部对生产经营活动要从头到尾积极参与，做好事前策划和工作计划工作，严格事中控制，做到月清月结，事后做好变更计量工作。五是在与协力队伍、材料供应商以及分包商签订合同过程中一定要细化合同条款，要强化合同审核工作，避免合同出现漏洞。六是要严把成本关，加强全面预算管理，查找成本风险点，做好成本管控。七是加强设备物资基础管理工作，重点是做好主材的计划、验收、发放和核销工作。

　　最后副总经理叶延勇提出：所有合约商务工作人员一定要以此次学习会为契机，不断突出法务合约工作的核心地位，增营收、控成本、防风险，为项目增收和公司效益提升做出新的更大贡献。

(平顺)