11月6日下午，四公司在机关六楼会议室召开了四公司2016年度催收清欠工作专题会。会议主要就落实集团公司资金集中管理及催收清欠工作展开了讨论。公司部室主要负责人、领导班子成员15人参加会议。

　　会议就集团公司10月31召开的资金集中管理及催收清欠工作会的精神进行了集中宣贯。会议主要对集团公司通报的资金集中管理执行及应收款项实际情况，安排部署 2016 年四季度资金集中管理及催收清欠工作的主要内容进行了通报，并对投融资宣贯的《资金集中管理办法》、《资金收支管理办法》、《催收清欠管理办法》、《内部借款管理办法》等四项制度进行了简要讲解。会议重点对集团公司董事长关于在资金集中管理及债权催要方面的讲话进行了重点宣贯。

　　会议针对集团公司分解的四公司清欠目标进行了细化，明确了外部债权项目主要负责人，确定了公司责任领导，并制定了完成债权追讨的时间表。会议还强调，公司内部备用金使用要作为一项重要资金回收计划在公司内部进行清理，确保公司成本能够及时反映到财务数据上。

　　会议要求，一是公司各个部门和项目部都要充分认识到此次会议的重要性，公司主要清欠负责人都要重视起来，加大公司债权追讨力度，保证公司资金流顺畅。二是公司主要债权明确责任人后要于11月15日制定清晰的计划上报集团公司。三是公司内部备用金要由财务部门负责进行催要，不能及时还款的要说明情况，由财务资金部进行统一管理。

　　四公司召开此次专题会议，认真落实了集团公司会议精神，同时，也对公司内部债权追讨工作列出了时间表。通过此次会议，四公司“保进度、促营收”的全员创争意识更加强烈了，这必将促进四公司顺利完成年度集团考核指标。

　　（王秉印）